Ellison quiere fusionar HBO Max y Paramount+, pero el jefe de streaming cree que los servicios seguirán separados

Ellison quiere rediseñar el mapa del streaming

Pocas veces se ve una sola adquisición poner en marcha tantas fichas de dominó a la vez. Pero cuando David Ellison, consejero delegado de Skydance, subió al escenario en el recinto de Warner Bros. en Burbank el día después de que se completara la operación con Paramount, lo hizo con una ambición que va mucho más allá de un simple cambio de propietario.

Según The Hollywood Reporter, Ellison dibujó una visión de construir un grupo mediático capaz de desafiar a los gigantes tecnológicos —Netflix, Amazon y Apple— en la lucha por el tiempo y el dinero del público. La claridad del gesto simbólico fue llamativa: la icónica torre de agua de Warner Bros. fue repintada con el añadido "a Skydance Corporation". Un juego de poder en el sentido más literal.

Pero la verdadera bomba de Ellison llegó al día siguiente, cuando, según la misma fuente, anunció que a largo plazo planea reunir HBO Max y Paramount+ en un único servicio de streaming. Una fusión de este tipo crearía una plataforma con más de 200 millones de suscriptores y situaría a Skydance en competencia directa con los mayores actores del sector. La IA se destaca explícitamente como una herramienta para acelerar la fusión técnica de las plataformas, un proceso que, de otro modo, corre el riesgo de ser largo y costoso.

Sin embargo, hay una grieta en la fachada. Casey Bloys, que liderará todo el streaming dentro de la empresa recién creada, afirmó hace apenas una semana que los servicios probablemente seguirán separados, con la posibilidad de empaquetarlos, como ocurre con la solución ya existente de HBO Max y Disney. Que los propios directivos de la compañía ya señalen direcciones distintas es una señal de alerta que merece atención.

Un toque de atención para la industria, pero también una oportunidad

Ellison no es un optimista ingenuo. Reconoce abiertamente que el mundo de los medios perdió su oportunidad de adaptarse cuando Netflix y Amazon pusieron el sector patas arriba, y critica a los anteriores equipos directivos tanto de Paramount como de Warner Bros. por haberse aferrado durante demasiado tiempo a modelos de negocio obsoletos. Es una franqueza poco habitual en un nuevo consejero delegado, y una promesa clara de que un nuevo capítulo empieza de verdad.

Al mismo tiempo, avanza una ola de consolidación global que confirma la tendencia. La británica Banijay acaba de completar la adquisición de All3Media y ha creado un coloso de producción con 40 empresas creativas y más de 2000 horas de contenido al año, con Patrick Holland al frente. Producciones como Peaky Blinders: The Immortal Man y House of Guinness para Netflix demuestran que la escala y la amplitud creativa pueden ir de la mano. Y Sky U.K. elige deliberadamente otro camino: una estrategia meticulosa y curada, con menos apuestas pero más ambiciosas, entre ellas una serie dramática jurídica producida junto a HBO y una nueva versión de las novelas de Millennium de Stieg Larsson. Calidad por encima de cantidad, en otras palabras.

California muestra dónde apuesta el Estado

En medio de este juego de poder, el gobernador de California, Gavin Newsom, envía un mensaje político claro: Hollywood es estratégicamente importante y debe quedarse en la costa oeste. La ley SB 186, firmada recientemente, refuerza el programa de ayudas al cine de 420 millones de dólares al año que Newsom introdujo en 2025, y ahora mejora aún más sus condiciones. Entre otros cambios, el porcentaje de la deducción fiscal que se paga en efectivo sube del 90 al 95 por ciento, y el plazo de pago se reduce de cinco a dos años. Son mejoras concretas que hacen a California más competitiva frente a otros estados y países que intentan atraer activamente producciones cinematográficas.

Para Skydance, que ahora controla enormes recursos de producción, se trata naturalmente de noticias bienvenidas. Unas condiciones de producción estables y previsibles en su mercado local facilitan la tarea cuando, al mismo tiempo, debe gestionar una fusión tecnológica de plataformas, ahorros de costes y ambiciones de liderazgo global del mercado.

Un cambio de industria en tiempo real

Lo que vemos ahora no es solo una serie de fusiones y adquisiciones. Es una reestructuración profunda de toda una industria que durante décadas se ha sostenido sobre la televisión lineal y los ingresos de las salas de cine, y que ahora se ve obligada a reconstruirse para una realidad de streaming directo. Las declaraciones de Ellison, el respaldo político de Newsom y la consolidación de las empresas británicas apuntan todas en la misma dirección: la escala, la tecnología y la calidad del contenido son los tres factores que decidirán quién sobrevive a la próxima fase.